Une approche globale des organisations publiques

Pourquoi organisation, ressources humaines et management sont-ils fondamentalement liés ?

Parce que ces trois leviers de la performance agissent en système au service de la stratégie de la collectivité.

  • L’organisation, en recherchant le juste rapport entre le résultat visé et les moyens à mettre en œuvre (définition des fonctions et leurs articulations, définition des processus de travail, planification des charges..) 
  • La  fonction ressources humaines, en veillant à l’adaptation permanente des compétences aux missions et projets de la collectivité (recrutement, pilotage du  processus d’évaluation,  formation, organisation de la mobilité,  reclassement en cas d’inaptitude définitive aux fonctions…) 
  • Le management, en créant les conditions de l’expression des compétences (intégration, reconnaissance, identité au travail, développement du sentiment d’appartenance, prévention et gestion de l’absentéisme, cohésion d’équipe…) ! 

Or, lorsqu’une collectivité parvient à disposer des compétences nécessaires, celles-ci sont souvent peu ou mal mobilisées en raison d’une mauvaise organisation du travail, d’un contexte peu favorable à leur expression ou d'un mode de management peu propice au développement de l’intelligence collective.    

LBI CONSEIL construit avec vous des solutions qui intègrent systématiquement ces trois dimensions, en impliquant à la fois les Opérationnels et la fonction Ressources Humaines.

Références