Ł Partager une même vision des enjeux de la fonction Ressources Humaines de sa collectivité.
Ł Définir ensemble les objectifs de développement de la GRH pour le mandat.
Ł En identifier les conditions de réussite et élaborer un calendrier de travail réaliste.     

Contenu :                                       
§    Les finalités de la GRH          
                        - Pourquoi la fonction RH existe-t-elle au sein des collectivités ? 
                        - De quoi doit-elle être garante ? A quoi contribue-t-elle ?
                        - Les enjeux de la GRH dans le contexte de sa collectivité ?

§    Processus et outils
                 - Rappel des différents processus et outils propres à a GRH.
                 - Analyse partagée de l'existant.

§    Les objectifs de développement de la GRH de sa collectivité   
            - Définition des résultats attendus, des conditions de réussite ainsi que des 
            outils nécessaires à leur mise en oeuvre.

§    Elaboration d'un calendrier de travail
               - Actions à mener
               - Périodes et durée de réalisation
               - Acteurs impliqués
               - Processus

     Objectifs :      

Ł Comprendre les différentes dimensions de l’absentéisme et leurs liens avec la culture de la collectivité.
Ł Connaître les principales étapes d’une démarche de réduction de l’absentéisme.
Ł En identifier pour sa collectivité les conditions de réussite.     

Contenu :                                       
§    L'absentéisme :          
                        - de quoi parle-t-on ? 
                        - comment le mesurer ?
                        - sur quoi est-il possible d’agir ?

§    Pourquoi la gestion de l’absentéisme doit-elle constituer une préoccupation permanente de l’encadrement et de la DRH ?
                 - coûts directs
                 - coûts indirects
                 - messages induits par l’ignorance du phénomène
                 - impacts sur la culture de la collectivité

§    Les différents facteurs (autres que médicaux) susceptibles de favoriser l’absentéisme

§    Méthodologie de réduction de l’absentéisme :     
            - étapes / outils /  acteurs /  durée

§    Les conditions de réussite d’une gestion sereine et partagée de l’absentéisme :
               - portage institutionnel
               - modalités de communication auprès de  tous les acteurs de la collectivité
               - information du CTP et du CHS
               - gestion des outils de suivi et de pilotage.

Pourquoi organisation, ressources humaines et management sont-ils fondamentalement liés ?

Parce que ces trois leviers de la performance agissent en système au service de la stratégie de la collectivité.

► L’organisation, en recherchant le juste rapport entre le résultat visé et les moyens à mettre en œuvre (définition des fonctions et leurs articulations, définition des processus de travail, planification des charges..)

► La  fonction ressources humaines, en veillant à l’adaptation permanente des compétences aux missions et projets de la collectivité (recrutement, pilotage du  processus d’évaluation,  formation, organisation de la mobilité,  reclassement en cas d’inaptitude définitive aux fonctions…)

► Le management, en créant les conditions de l’expression des compétences (intégration, reconnaissance, identité au travail, développement du sentiment d’appartenance, prévention et gestion de l’absentéisme, cohésion d’équipe…)

! Or, lorqu'une collectivité parvient à disposer des compétences nécessaires, celles-ci sont souvent peu ou mal mobilisées en raison d’une mauvaise organisation du travail, d’un contexte peu favorable à leur expression ou d'un mode de management peu propice au développement de l’intelligence collective. 

LBI CONSEIL construit avec vous des solutions qui intégrent systématiquement ces trois dimensions, en impliquant à la fois les Opérationnels et la fonction Ressources Humaines.