Vendredi 22 août 2008
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LBI CONSEIL conçoit, réalise et anime diverses formations aux
Ressources Humaines et au management, à destination de publics variés (dirigeants / managers / professionnels RH / élus / chefs de projets...) :
* La description des postes, outil essentiel à
toute démarche de GRH (support de la cotation des postes, du recrutement, de la formation …) mais également aux principaux actes de management (organisation du
travail / évaluation…).
* Pratique de la GRH dans le secteur public, sous l'angle de l'approche compétences,
* L'entretien d'évaluation, outil de mobilisation des agents et de gestion des compétences,
* La gestion partagée des Ressources Humaines,
* Initiation à la conduite de projet en collectivité,
* ...
N'hésitez pas à nous contacter, nous vous aiderons à définir précisément votre besoin
et construirons avec vous les modalités de réponse adaptées à votre réalité.
Laurence Bali est également membre du réseau ESCALE qui offre une large gamme de formations
inter-entreprises au management :
www.rcf-management.com/FIE/FonctionPublique.html
Par Laurence BALI
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Publié dans : Formations
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Vendredi 22 août 2008
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Objectifs :
Ł Comprendre les différentes dimensions de l’absentéisme et leurs liens avec la culture de la collectivité.
Ł Connaître les principales étapes d’une démarche de réduction de l’absentéisme.
Ł En identifier pour sa collectivité les conditions de réussite.
Contenu :
§ L'absentéisme :
- de quoi parle-t-on ?
- comment le
mesurer ?
- sur
quoi est-il possible d’agir ?
§ Pourquoi la gestion de l’absentéisme doit-elle constituer
une préoccupation permanente de l’encadrement et de la DRH ?
- coûts directs
- coûts indirects
- messages induits par l’ignorance du phénomène
- impacts sur la culture de la collectivité
§ Les différents facteurs (autres que médicaux) susceptibles de favoriser l’absentéisme
§ Méthodologie de réduction de l’absentéisme :
- étapes / outils / acteurs /
durée
§ Les conditions de réussite d’une gestion sereine et partagée de l’absentéisme :
- portage
institutionnel
- modalités de communication auprès de tous les acteurs de la collectivité
- information du CTP et du CHS
- gestion des outils de suivi et de pilotage.
Public visé : Comité de Direction
Durée : une journée
Par Laurence BALI
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Publié dans : Animation de séminaires cadres
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Jeudi 21 août 2008
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LAURENCE BALI - Directeur territorial
DRH du 2ème CCAS de France (1300 agents ) entre 2002 et
2007 :
* Réorganisation de la Direction des Ressources
Humaines en vue d'une approche plus globale des problématiques de GRH
* Définition et mise en oeuvre
des conditions d'une gestion partagée des Ressources Humaines
* Conception et pilotage des processus d'évolution de la culture
managériale
* Définition et mise en oeuvre d'un plan de réduction de
l'absentéisme
* Elaboration (avec les responsables de services) de référentiels de
compétences transversales et pas niveaux, supports de la cotation
des postes et de l'évaluation du personnel
* Conception (avec l'encadrement concerné) et mise en oeuvre des processus permettant à la collectivité
de pallier la pénurie de candidats
* Définition et mise en oeuvre de processus de reclassement et de
redéploiement du personnel
Consultante en organisation au sein de la Mairie de Saint-Etienne (4000 agents) entre 1997 et 2002
:
* Diagnostics d'organisation
* Conduite de projets
* Accompagnement au changement
3ème cycle en organisation et management des ressources
humaines
Par Laurence BALI
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Publié dans : Parcours
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Lundi 2 avril 2007
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12:41
Pourquoi organisation, ressources humaines et management sont-ils
fondamentalement liés ?
Parce que ces trois leviers de
la performance agissent en système au service de la stratégie de la collectivité.
► L’organisation,
en recherchant le juste rapport entre le résultat visé et les moyens à mettre en œuvre (définition des fonctions et leurs articulations,
définition des processus de travail, planification des charges..)
► La fonction ressources humaines, en veillant à l’adaptation permanente des
compétences aux missions et projets de la collectivité (recrutement, pilotage du processus d’évaluation, formation, organisation de la mobilité, reclassement en cas d’inaptitude définitive aux
fonctions…)
► Le management, en créant les conditions de l’expression des compétences (intégration,
reconnaissance, identité au travail, développement du sentiment d’appartenance, prévention et gestion de l’absentéisme, cohésion d’équipe…)
! Or, lorqu'une collectivité parvient à disposer des compétences nécessaires, celles-ci sont
souvent peu ou mal mobilisées en raison d’une mauvaise organisation du travail, d’un contexte peu favorable à leur expression ou d'un mode de
management peu propice au développement de l’intelligence collective.
LBI CONSEIL construit avec vous des solutions qui
intégrent systématiquement ces trois dimensions, en impliquant à la fois les Opérationnels et la fonction Ressources Humaines.
Par Laurence BALI
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Publié dans : Articles
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Lundi 19 mars 2007
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19:21
La mutation qu’opèrent actuellement les collectivités d’une culture de moyens vers une culture du résultat implique pour elles de disposer de managers aptes :
- à assurer le pilotage de leur activité,
- à organiser le travail, avec le souci d’un juste rapport entre le résultat visé et les moyens à mettre en œuvre,
- à poser un cadre structurant et à le faire respecter,
- à animer des individus et des équipes.
Or, l’encadrement intermédiaire, à défaut d’une formation ou d’un accompagnement appropriés, a souvent bien du mal maîtriser ces compétences et finit par opposer les logiques « financières » du siège aux logiques de « terrain ».
LBI CONSEIL peut vous aider à identifier les forces et faiblesses du management d’un service en vue de proposer des axes de progrès et d’en accompagner le cas échéant la mise en œuvre.
Par Laurence BALI
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Publié dans : Articles
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